صفحه گفتمان ، دیالوگ ، تبادل نظر ویژه یاران اینترنتی هونجان

پناهنده هونجانی چهارشنبه 8 فروردین‌ماه سال 1397 ساعت 08:27 ق.ظ

هرکه گرگش رادر اندازد به خاک *رفته رفته میشود انسان پاک
*********************** *********************
وانگه با گرگش مدارا میکند * خلق وخوی گرگ پیدا میکند

پناهنده هونجانی شنبه 1 اردیبهشت‌ماه سال 1397 ساعت 08:28 ق.ظ

امام علی (ع ) می فر ماید :
دروغگو با دروغ خود سه چیز بدست می آورد .
1- خشم خدا .
2- نگاه تحقیر آمیز مردم .
3- دشمنی فرشتگان .

پناهنده هونجانی سه‌شنبه 4 اردیبهشت‌ماه سال 1397 ساعت 07:08 ق.ظ

سلام علیکم

پس از حمد خداوند متعال و درود و صلوات بر محمد و آل محمد،

40 راه طلایی "صرفه جویی در مصرف آب

از آب حفاظت کنیم، چون زندگی ما به آن وابسته است و هیچگاه به دلیل اینکه فرد دیگری مسوول پرداخت آب بها است، آب را هدر ندهید.

به گزارش خبرنگار اقتصادی باشگاه خبرنگاران، ‌این روزها که کمبود آب و بحث تنش آبی در هر استان وشهری مطرح می شود موثرترین راه مدیریت مصرف و صرفه جویی اعلام می شود.

در بندهای پایین به چهل کلید طلایی صرفه جویی مصرف آب اشاره کردیم:

از کلیه قوانین و محدودیتهای حفاظت آب که ممکن است در محل زندگی شما اعمال شود، آگاه شوید و از آن تبعیت کنید.

از آب حفاظت کنید، چون زندگی ما به آن وابسته است. هیچگاه به دلیل اینکه فرد دیگری مسوول پرداخت آب بها است، آب را هدر ندهید.

موقع مسواک زدن شیر آب تصفیه شده را باز نگذارید.

هنگام استحمام در فاصله بین شستن بدن و سرشویی، لزومی ندارد که شیرآب به طور پیوسته باز باشد.

برای آب دادن به درختان، درختچه ها، بوته ها و گلها، از روش آبیاری قطره ای استفاده کنید.

برای دوش گرفتن در حمام، زمان بگیرید و آن را به کمتر از 5 دقیقه برسانید، با این روش ماهیانه حدود 4000 لیتر آب صرفه جویی خواهد شد.

بهتر است برای شستن سبزی ها ابتدا آنها را در ظرفی بخیسانید و سپس آب بکشید.

ازجریان آب به منظور آب شدن یخ گوشت یا دیگر مواد غذایی منجمد استفاده نکنید.

فرزندان خود را در مورد نیاز به حفاظت از آب آگاه کنید. از خرید اسباب بازی ها و سرگرمی هایی که به یک جریان ثابت آب نیازدارند، خودداری نمایید.

هنگام استفاده از دستشویی شیر آب را به طور مداوم باز نگذارید چون جریان دایم آب موجب هدر روی آن می شود.

اگر دوش حمام شما در طی کمتر از 20 ثانیه یک ظرف چهار لیتری را بتواند پر از آب کند در آنصورت حتماً آنرا با یک سر دوش کاهنده مصرف تعویض کنید.

برای نظافت حیاط به جای مصرف آب بهتر است از جاروب استفاده شود.

درباغچه خانه، درختان، بوته ها و چمن های بومی و مقاوم به خشکی که به آب کمتری نیازدارند و تحمل ماههای گرم تابستان را دارند، بکارید.

تمام شیلنگ ها، اتصالات و شیرها را به طور مرتب کنترل کنید تا از نشتی آب جلوگیری شود.

ضروری است برای اطمینان از سلامت لوله ها و شیرهای آب؛ آنها مرتباً کنترل شوند.

درمواقع جایگزینی یا افزودن گل و گیاه در باغچه خانه، گیاهی را انتخاب کنید که آب کمتری مصرف کند. به این طریق سالانه 2200 لیتر آب برای هر گیاه قابل صرفه جویی خواهد بود.

ازنصب سیستم های آب تزیینی (مثل فواره ها) اجتناب کنید. مگر اینکه آب در سیستم بازیافت شود.

همچنین سیستم را درجایی نصب کنید که تلفات کمی در اثر تبخیر و باد داشته باشیم.

لوله های آب منزل خود را عایق بندی کنید. عایق کاری لوله های اب گرم، روشی است که هدررفتن آب را قبل از خروج آب گرم کاهش می دهد.

لوله های آب گرم را عایق بندی کنید تا برای رسیدن آب گرم به شیرآب، لازم نباشد آنرا بی جهت بازبگذارید.

هرگز آبی را که می توان به مصارفی نظیر آبیاری و یا شستشو رسانید، فاضلاب حساب نکنید.

ماشین های لباس شویی معمولاً مقدار زیادی آب مصرف می کنند. بنابراین اگر از تعداد دفعات کاربرد ماشین لباس شویی بکاهید، عملاً در مصرف اب صرفه جویی کرده اید.

یک بطری پر از آب یا یک کیسه نایلونی پراز شن و کاملاً در بسته را در مخزن توالت فرنگی و یا فلاش تانک قرار دهید تا مصرف آب را در هربارکشیدن سیفون کاهش دهید.

آب خنک مورد مصرف خود را همواره دریخچال نگهدارید تا مجبور نباشید شیر آب را برای مدتی بازبگذارید تا آب خنک شود.

برای نوشیدن آب به جای آنکه شیر آب را مدت زیادی باز بگذارید، بهتراست ابتدا چند قطعه یخ در لیوان قرار دهید و سپس شیر آب را بازکنید.

به کودکان آموزش دهیم تا با بستن بموقع شیر، از هدر رفتن آب جلوگیری نمایند.

می توان از آبی که برای شستن سبزی ها و دست و صورت استفاده می شود، به وسیله لوله کشی و هدایت آن به سمت فلاش تانک، هدایت در توالت استفاده نمود.

فلاش تانک هایی که نشتی دارند، آب را به داخل کاسه توالت هدر می دهند.

به جای شستن اتومبیل با شیلنگ آب، از یک سطل آب هم می توان استفاده کرد.

درحالی که کمبود آب در شهر احساس می شود، لزومی به شستشوی پیاده روی مقابل مغازه و منزل نیست.

هنگام احداث ساختمان از کارگران ساختمانی بخواهید از آب تصفیه شده استفاده نکنند.

زمانی که سرگرم آب دادن باغچه و گلهای منزل هستید با شنیدن صدای زنگ تلفن یا زنگ در بهتر است ابتدا شیر آب را ببندید و بعد به آنها پاسخ دهید.

تا حد امکان از آب شرب برای فضای سبز استفاده نشود. باغچه را در شب یا صبح زود آبیاری کنید تا از تبخیرآب جلوگیری شود.

نصب کولر در سایه و با استفاده از پوشش مناسب و جلوگیری از نشت آب کولرهای آبی، باعث صرفه جویی زیادی در مصرف آب می شود.

زمانی که به مسافرت می روید، ضروری است شیر فلکه بعد از کنتور آب را ببندید. تا از وقوع هرگونه حادثه پیشگیری شود.

در مراکز آموزشی و مدارس به اطفال و دانش آموزان محدودیت منابع آب و روش های صرفه جویی آن را آموزش دهیم.

کارکرد کنتور در زمانی که همه شیرهای آب بسته است، دلیل تلف آب از لوله های داخل ساختمان می باشد که در نتیجه آن، مقدار زیادی آب به هدر رفته و هزینه گزاف آن را شما خواهید پرداخت.

درمحل کار، کارکنان را به صرفه جویی در مصرف آب تشویق نمایید. همچنین پیشنهاد کنید گرایش به حفاظت از آب در فعالیت های عملی و دوره های آموزشی آنها گنجانده شود.

گروه های فرهنگی، غیر دولتی را به ایجاد و ارتقای فرهنگ حفاظت از آب در میان کودکان و بزرگسالان تشویق کنید.

هرگونه اتلاف قابل توجه آب، شکستگی لوله ها و هدر رفتن آب در هر نقطه را به مرکز ارتباطات مردمی (تلفن 122) اطلاع دهید.

تعویض واشر شیر آب برای جلوگیری از چکه کردن آب کار دشواری نیست. (هم روستائیان عزیز کم بود آب را جدی بگیرید )

پناهنده هونجانی شنبه 22 اردیبهشت‌ماه سال 1397 ساعت 08:52 ق.ظ

سلام هم وطن ، سلام هونجان
اطلاعیه برای جوانان بیکار روستا
آموزش وپرورش استخدام می کند از تاریخ
97/02/23 تا 97/02/31 ثبت نام ودر تاریخ 97/04/15 آزمون سراسری
( به اینترنت وسل شوید در سنجش دات آر آی

پناهنده هونجانی یکشنبه 15 مهر‌ماه سال 1397 ساعت 08:09 ق.ظ

سلام صبح زیبای شما بخیر شعر ذیل از حضرت حافظ تقدیم به همه دوستان .خواندن این شعر همراه با شنیدن آواز خسرو آواز ایران استاد محمد رضا شجریان بسیار دلنواز است.

یاری اندر کس نمی بینیم یاران را چه شد

دوستی کی آخر آمد دوستداران را چه شد

آب حیوان تیره گون شد خضر فرخ پی کجاست

خون چکید از شاخ گل باد بهاران را چه شد

کس نمی گوید که یاری داشت حق دوستی

حق شناسان را چه حال افتاد یاران را چه شد

لعلی از کان مروت برنیامد سال هاست

تابش خورشید و سعی باد و باران را چه شد

شهر یاران بود و خاک مهربانان این دیار

مهربانی کی سر آمد شهریاران را چه شد

گوی توفیق و کرامت در میان افکنده اند

کس به میدان در نمی آید سواران را چه شد

صد هزاران گل شکفت و بانگ مرغی برنخاست

عندلیبان را چه پیش آمد هزاران را چه شد

زهره سازی خوش نمی سازد مگر عودش بسوخت

کس ندارد ذوق مستی میگساران را چه شد

حافظ اسرار الهی کس نمی داند خموش

از که می پرسی که دور روزگاران را چه شد

[ بدون نام ] یکشنبه 15 مهر‌ماه سال 1397 ساعت 08:13 ق.ظ

http://mehr.isfedu.ir/ShowFile.aspx?File=Files/InnerLet/1397/7/89176_1.mp3

پناهنده هونجانی شنبه 17 آذر‌ماه سال 1397 ساعت 08:27 ق.ظ

موضوع :اهمیت نماز

سلام علیکم

پس از حمد خدا و درود و صلوات بر محمد و آل محمد (ص) و با احترام ،

به گزارش گروه سیاسی خبرگزاری فارس، حضرت آیت‌الله خامنه‌ای در پیام به بیست و هفتمین اجلاس سراسری نماز، این اجلاس سالانه را نشانه‌ی حق‌گزاری در برابر فریضه نماز خواندند و درباره اهمیت نماز افزودند: نماز آنجا که با خشوع و حضور گزارده شود جامعه را به صلاح و سداد در زبان و عمل میکشاند و اعتلا میبخشد.

متن پیام رهبر انقلاب اسلامی به این اجلاس که صبح امروز (چهارشنبه) در استان سمنان برگزار شد و آیت‌الله شاهچراغی نماینده ولی‌فقیه در سمنان، آن را قرائت کرد به شرح زیر است.

بسم الله الرحمن الرحیمو صلی الله علی محمد و آله الطاهریناجلاس سالانه‌ی نماز از سوئی نشانه‌ی حق‌گزاری در برابر فریضه‌ئی است که میتواند بر همه‌ی اعمال و فرایض دیگر، روح بدمد و آنها را کارآمد کند: «إن قُبِلَت قُبِلَ ماسِواها» و از سوی دیگر خدمت بزرگی است به آنان که حقِّ این هدیه‌ی الهی را ندانسته و در آن سهل‌انگاری میکنند.نماز آنگاه که با خشوع و حضور گزارده شود جامعه را به صلاح و سداد در زبان و عمل میکشاند و اعتلاء میبخشد.بخش مهمی از گرفتاریها و آلودگیهای ما براثر نپرداختن به این حقیقت هشدار دهنده است. از این رو ترویج نماز با همه‌ی شیوه‌های اثرگذار، در شمار وظایف بزرگی است که همه باید بدان اهتمام ورزیم و شما دست‌اندرکاران این اجلاس بویژه عالم مجاهد جناب حجةالاسلام آقای قرائتی بحمدالله در این راه از توفیق الهی بهره‌مند شده‌اید.آموزش و پرورش میتواند در این عرصه از اثرگذارترین‌ها باشد.مدارس را مزین کنید به نمازخوانی نوجوانان؛ این برترین تضمین برای سلامتی آینده‌ی جامعه است.والسلام علیکم و رحمةالله و برکاته سیدعلی خامنه‌ای ۱۳ آذر ۱۳۹۷

پناهنده هونجانی شنبه 17 آذر‌ماه سال 1397 ساعت 08:29 ق.ظ

سلام

بعد از مدتی نبودن در محفل دوستان که ناشی از عوامل مختلف از جمله نداشتن مطلب به اندازه کافی و... بود خدمت رسیدم در این شرایط یه کم روحیه بدم...! روحیه بگیرم...! تکلیف خودم را با خودم معلوم کنم ..! نمی دونم شاید یطوری شد دیگه ...

به طرف گفتند اوضاع بر وفق مراده..؟ گفت : اگه من خود مراد هم باشم اوضاع بر وفق خَرَمِهِ....

خدا را چه دیدی اتفاق های خوب دور از ذهن نیست! به هر حال چند نکته مدیریتی از جایی رونوشت برداشتم و چسبوندم(منظور همون کپی پیسته) با کمی دخل و تصرف خدمتتون ...
1- افراد قوی و متخصص:
داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که "کیفیت" سرگردان است زیرا در این سیستم ها "کیفیت" نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می گیرند.
2- اگر شما مدیران و سرپرستان با هوش هیجانی پایین استخدام کنید منتظر تبعات زیر در سازمان تان باشید:
- (۷۵% علل شکست در مشاغل مربوط به EQ پایین است)
- راهبری نامناسب گروه درزمان چالش
- عدم توانایی در مدیریت روابط بین فردی
- ناتوانی در پذیرش واعمال تغییر
- عدم توانائی در ایجاد اعتماد .

3- منتظر انگیزه دادن رئیس نباشید!خودتان رهبر خود باشید:

- خبر بد این است که برخی از رهبران الهام‌بخش نیستند. خبر خوب آن است که می‌توانید خودتان رهبر خودتان باشید و با برانگیختن خودتان، همچنان نسبت به اهدافتان متعهد باشید و مهارت‌های خود را بهبود دهید.بدین منظور:

- عملکرد خودتان را ارزیابی کنید و از دیگران بازخور بخواهید. برای مثال از رئیس‎تان بخواهید که نسبت به عملکردتان بازخور مستقیم دهد. برای مثال بپرسید که؛ جلسه چطور پیش رفت؟ آیا چیزی است که نیاز باشد در جلسه بعدی انجام دهم؟

- روش دیگر برای توسعه و انگیزه دادن به خودتان آن است که در شرکت برای خودتان مربی پیدا کنید. کسی را پیدا کنید که به او اعتماد دارید و از او بخواهید دیدگاه‌ها و راهنمایی‌هایش را به شما بدهد.

- بنابراین اگر می‌خواهید در انجام شغلتان موفق باشید و همواره کار خود را با علاقه انجام دهید، منتظر نباشید کسی به شما انگیزه بدهد، خودتان دست به کار شوید و به خودتان انگیزه دهید.
4- معضلی بنام درک پایین عدالت!
وقتی کارکنان با درک عدم عدالت مواجه می شوند چه میکنند؟
- میزان آورده های خود را تغییر می دهند.مثلا انرژی کمتری صرف کار کنند یا از میزان تلاش خود بکاهند.
- برای تغییر نتایج یا دریافتی خود از سازمان تلاش بیشتری کنند مثلا تقاضای افزایش حقوق یا ارتقاء یا اضافه کارکنند.
- سازمان را ترک کنند.به این ترتیب که یا غیبت های خود را افزایش داده یا سرانجام استعفا دهند.
- بر سایر افراد مورد نظر و مقایسه خود اثر گذاشته و از آنها بخواهند سخت تلاش نکنند.

5- ☠️تکنیکهای کشتن افراد در نظام پیشنهادات!☠️

☠️۱. تکنیک این که تکراری است . هرگاه ایده ای جدید مطرح شد می گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است!

☠️۲. تکنیک چرا قبلا نه . اگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده ای نداده می گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده ای نداده.

☠️۳. تکنیک تعویق در مورد ایده تصمیم گیری نمی کنند. می گذارند ایده دهنده خسته شود.

☠️۴. تکنیک تصاحب هر ایده ی جدیدی ارائه شد، خود را تنها سخنگوی آن ایده مطرح می کنند و اجازه نمیدهند کس دیگری بجز آنان درباره آن ایده حرف بزند!

☠️۵. تکنیک نخود سیاه کاارکنان خوشفکر و خلاق را درگیر تهیه طرح های با جزییات می کنند که دست کم شش ماه تهیه آن طرح طول بکشد. تاکید می کنند که همه فرم های موجود در جریان کاری باید با دقت و جامعیت تکمیل شود و توسط تمامی مدیران تایید و امضا شود.

☠️۶. تکنیک فیلتر. تمام نظرات منفی را عینا منتقل می کنند. هیچ کدام از نظرات مثبت را به ایده دهنده منتقل نمی کنند.

☠️7.تکنیک چپ و راست کردند . با این تکنیک که خیلی خوب جواب می دهد تقریبا هر خلاقیتی را می شود در نطفه خفه کرد.

☠️8 .تکنیک کم محلی کردن . عجب تکنیکیه این..! . این تکنیک که ناشی از عدم درک و بی سوادی محض مدیر سازمان است ،تقریبا در تمامی موارد پاسخ گوست.
6- قوانین پارکینسون:
1- قانون پارکینسون از نام تاریخدان انگلیسی سیرال نورث‌کوت پارکینسون گرفته شده که در سال ۱۹۵۵ در مقاله‌ای طنزآمیز در مجله اکونومیست به این قانون اشاره کرده است.این قانون زمینهٔ گسترش بی‌رویه بوروکراسی را بیان می‌کند. از دید این «قانون» هر کار تا زمانی که برای آن تعیین شده طول می‌کشد و این مدت ارتباط چندانی با میزان و ماهیت کار ندارد.

- "چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟

- چرا وقتی برای انجام کاری یک ساعته سه ساعت وقت داریم انجام آن سه ساعت طول می کشد؟

پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است.بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت:

"ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"

قانون پارکینسون می گوید اگر برای انجام پروژه ای یک هفته وقت لازم باشد و به شما برای انجام دادن همان پروژه دو هفته وقت بدهند شما به اندازه ی دو هفته برایش وقت صرف می کنید یعنی شما پروژه را در پایان آن دو هفته به اتمام می رسانید گرچه یک هفته کافی بود.(نگوییدنه. اینگونه نیست؟!)

- به عبارت دیگر ظاهراً مهم‌ترین عاملی که مشخص می‌کند یک کار، چقدر زمان خواهد برد این است که چقدر زمان برای آن کار در نظر می‌گیریم!لذا به ‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهم‌ترین تکنیک برای غلبه بر آن:
تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده‌است.

2- تعاریف دیگری از قانون پارکینسون:

- هزینه ها بدون استثنا آنقدر بالا می روند تا با درآمد ها یکسان شوند!!! هر چه درآمدتان بیشتر باشد بیشتر خرج می کنید و همچنان در موقعیت قبلی خود باقی می مانید.اگر هنوز این قانون را باور ندارید به این بیندیشید که چرا اکثر انسانها از نظر مالی پیشرفت نمی کنند!!

- اگر کاری که توسط یک نفر انجام می‌شده را به هفت نفر واگذار کنیم، بعد از مدتی متوجه خواهیم شد که این کار، واقعاً به هفت نفر نیاز داشته است!

7-اثر پیگمالیون در مدیریت چیست ؟
پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.

پیگمالیون درواقع دلباخته تصویری شد که در ذهن خود از محبوبش ساخته بود و این افسانه یونانی، نمایشنامه نویس ایرلندی، جرج برنارد شاو را بر آن داشت تا نمایشنامه پیگمالیون را بنویسد.در این نمایشنامه، الیزا دولیتل (یکی از شخصیت‌های نمایش) می‌گوید:

"باید گفت که در اصل تفاوت یک بانو و یک دختر خدمتکار در این نیست که آنها چگونه رفتار می‌کنند، بلکه تفاوت در این است که با آنها چگونه رفتار می‌شود. برای پروفسور هیگینز، من همیشه یک خدمتکار هستم، زیرا او همیشه با من مثل یک دختر خدمتکار رفتار کرده و می‌کند. اما می‌دانم که می‌توانم برای تو بانویی متشخص باشم، چون تو همیشه با من مثل یک خانم رفتار کرده و می‌کنی"

پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند.

‼️‼️هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود، این پدیده را "اثر پیگمالیون" می نامندو در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.

روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است.

هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.
... البته موارد ذکر شده مربوط به ممالک از خدا بی خبر خارجه است و اصلا در کشور انقلابی و خدا جوی ما هیچ گونه کاربردی ندارد و ما به عنوان تنها نتطه روشن روی زمین که با سرعت مسیر عدالت و توسعه را در جوار مدیران با تجربه و سخت کوش و مدبر و متدین و صاف و صادق ، دست پاک ، عدالت خواه و عدالت جو که هیچ گونه گرایشی ... ندارند و صادقانه در کنار تخصص بسیار بالا در حال طی کردن هستیم.
از صبح تا شب قربون صدقه خودمون می ریم از بس که انسانهای مومنی هستیم و کس دیگری را قبول نداریم! حالا اگر اتفاق های ناجوری که اصلا به ما ارتباط ندارد و مربوط به شیاطین اجنبی از جمله آمریکای جنایتکار است، می افتد تقصیر ما نیست. چون ما کارمون درسته؟؟؟؟
چه زیبا گفت دکتر شریعتی: روحش شاد
اینجا آسمان ابریست ، آنجا را نمیدانم…اینجا شده پائیز ، آنجا را نمیدانم…اینجا فقط رنگ است ، آنجا را نمیدانم… اینجا دلی تنگ است ، آنجا را نمیدانم.وقتی که بچه بودم هر شب دعا میکردم که خدا یک دوچرخه به من بدهد.بعد فهمیدم که اینطوری فایده ندارد. پس یک دوچرخه دزدیدم و دعا کردم که خدا مرا ببخشد.هی با خود فکر می کنم ، چگونه است که ما ، در این سر دنیا ، عرق می ریزیم و وضع مان این است و آنها ، در آن سر دنیا ، عرق می خورند و وضع شان آن است!نمی دانم ، مشکل در نوع عرق است یا در نوع ریختن و خوردن

از همه دوستان طلب حلالیت دارم

امید قنبریان چهارشنبه 21 اسفند‌ماه سال 1398 ساعت 02:23 ب.ظ

سلام بر هونجان عزیز سلام به کرونای مهیب

امید قنبریان یکشنبه 13 مهر‌ماه سال 1399 ساعت 08:03 ب.ظ

سلام هینیگانلی لار حالویز نیییدیر ان شاءالله خوب و خوش اولایز...
الله شکر اِیدیرام که هنوز نفس چکیرام و بدنیم سالمدیر و بو متنی یازیرام

بسم الله الرحمن الرحیم

ای نعمتین عالم لره ارزان ائدن الله ای چاره سیز انسانلاری درمان ائدن الله

اتمه شرمنده بیزی بنده لرین شاد ائدن الله ای خطا کارلارون جرمینی پنهان ائدن الله

ای کی رحمت لرینی عالمه احسان ائده ن الله بیزی مایوس اءدمه ، غصه دن آزاد ائدن الله

ای عالمی ایجاد اِئدن آباد ائدن الله ای بنده لرین غصه دن آزاد ائدن الله

بیزی محتاج اِئدمه بنده سینی شاد ائدن الله
یا الله
التماس دعا